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Delegar no es perder el tiempo, es multiplicar el impacto

Muchos líderes quieren ser imprescindibles…pero los verdaderamente grandes, buscan ser inolvidables.

Un líder eficaz no se aferra al control ni al protagonismo. Sabe que delegar no es desentenderse, sino confiar, formar y empoderar. Delegar es un arte con la claridad de que un líder que lo acapara todo… limita el crecimiento de su equipo y de la organización.

Y lo que es peor: se agota, pierde perspectiva y termina siendo un cuello de botella, al fin y al cabo, un problema.

Un líder verdaderamente estratégico no busca ser imprescindible, sino dejar huella. No compite con su equipo: lo hace brillar.

Delegar no es soltar por soltar. No es repartir tareas para aligerarse. Es una herramienta de desarrollo y visión.

Hazte siempre que delegues estas 5 preguntas claves, porque para obtener resultados claves, si no te las preguntas algo irá mal en la respuesta y tu necesitas respuestas:

¿Qué delego?

No todo es delegable. Antes de delegar, define si la tarea es táctica, operativa o estratégica. Delegar bien empieza por elegir bien qué soltar y qué no.

¿A quién lo delego?

No se trata de pasarle la tarea al primero que esté libre. Analiza competencias, motivaciones, cargas actuales y potencial de desarrollo. Delegar también es apostar por el crecimiento de alguien.

¿Cuándo es el momento?

Delegar demasiado pronto puede generar frustración; hacerlo tarde puede apagar la motivación. Elige bien el momento para que sea un reto, no un castigo.

¿Para qué lo delego?

¿Para liberar tiempo, para hacer crecer a alguien, para fomentar la autonomía? Tener claro tu objetivo marcará la manera en que comunicas y acompañas el proceso.

¿Cómo lo hago?

La forma importa. Delegar con claridad, marcando objetivos, dando contexto y seguimiento, es lo que convierte una acción de descarga en una verdadera experiencia de liderazgo.

Un equipo que depende de ti para todo, no crece. Un equipo que aprende a resolver, decidir y avanzar sin ti… te convierte en un líder presente y de influencia.

Delega con visión. Delega con método. Delega con generosidad.

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