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Tu figura como mentor de personas e influencia, para mejorar la experiencia del empleado.
6 de diciembre de 2023
El mundo empresarial es un vasto campo de oportunidades y desafíos, donde el crecimiento y el éxito dependen en gran medida de la capacidad de las personas para aprender, adaptarse y prosperar. En este contexto, tu figura como mentor de personas e influencia es un elemento clave para impulsar el desarrollo profesional y personal de tus colaboradores y equipo, y así, contribuir al crecimiento de tu empresa en su conjunto.
Estas son algunas de las ideas para que puedas ejercer como mentor.
Pregúntate qué hicieron por ti y comenzarás a sentir lo importante que puedes ser para hacer crecer a otros.
El proceso de mentoría no solo implica transmitir conocimientos, sino también inspirar y empoderar. Al preguntar a los compañeros qué hicieron por ellos sus mentores (padres, madres, profesores, amigos, líderes…), se abre una puerta a la reflexión sobre el valor de la mentoría. Esto fomenta la idea de que cada individuo tiene el potencial de convertirse en un mentor y contribuir al crecimiento de otras personas.
Debes hacer un esfuerzo relacional entre personas diferentes y con talento, para generar un círculo de aprendizaje, reflexión y confianza.
La diversidad de perspectivas y talentos en una empresa es una fuente inagotable de aprendizaje. Fomentar conexiones entre personas con diferentes experiencias y habilidades, puede enriquecer el proceso de mentoría, se establece un círculo de aprendizaje y reflexión basado en la confianza mutua y se crea un ambiente propicio para el crecimiento.
Pon el foco en el hecho de que tu ayuda no es personal solo, es profesional.
La mentoría no se limita a la esfera personal; también es esencial para el desarrollo profesional. Los mentores no solo comparten sus experiencias personales, sino que también ofrecen orientación específica relacionada con el trabajo y la carrera. Esta dualidad en el apoyo garantiza un crecimiento completo de los individuos.
4. Eres esencial para crear un enfoque de carrera, bidireccional y de aprendizaje común.
La influencia es efectiva si va más allá de una dirección unilateral. Debe ser bidireccional, donde tanto el mentor como el aprendiz se beneficien. Establecer un enfoque de carrera común y metas de aprendizaje claras asegura que ambas partes estén comprometidas en el proceso de desarrollo.
La humildad del mentor llega al punto de reconocer, que la cohesión mutua le permite aprender y muestra y reconoce y agradece el aprendizaje.
Actúa en procesos de onboarding y en procesos de continuidad internos.
El mentor no se limita solo a los nuevos empleados. También desempeña un papel fundamental en la integración de nuevos miembros a la empresa y en el desarrollo continuo de los existentes. Esto garantiza que todos estén alineados con la cultura y los objetivos de tu organización.
Acercar a nuevas personas a la compañía puede causar celos en aquellos que no reciben ayuda y que ya tienen una trayectoria en la empresa. Hay que hacer un ejercicio de ideas pragmáticas y emocionales para hacer presente el acompañamiento a las personas ya integradas, debido también a sus cambios continuos, con un doble enfoque personal y profesional, esto es vital.
Actúa en etapas de transición hacia nuevos puestos, implementación de nuevo procesos y cambios empresariales.
Los momentos de cambio y transición son cruciales en el crecimiento de una empresa. Los mentores pueden ayudar a los empleados a adaptarse a nuevas responsabilidades, procesos y desafíos empresariales, brindando orientación y apoyo en tiempos de incertidumbre.
Cambios en la tecnología, en los procesos, en los productos y en el management, suponen un alto riesgo de pérdida de talento. Por esta circunstancia tenemos que ofrecer de manera paciente una mano de enseñanza y colaboración que ayude a mantener activo el talento.
Debemos Aprender a Hacer-Hacer-Enseñar, a Hacer-Hacer y a Hacer y Dejar Hacer.
Antonio Puig enfatizó la importancia de aprender haciendo, luego enseñar a otros a hacer y finalmente permitir que lo hagan de manera autónoma. Este enfoque de mentoría se ha convertido en una guía valiosa para líderes empresariales que buscan empoderar a sus equipos y fomentar un liderazgo efectivo.
La figura del mentor de personas e influencia desempeña un papel fundamental en la construcción de una cultura de aprendizaje y crecimiento en una empresa. Al adoptar estos principios de mentoría, las organizaciones pueden mejorar significativamente la experiencia de apoyo que brindan a sus empleados, promoviendo así el desarrollo profesional y personal, y conseguir cosechar los frutos del liderazgo efectivo.
Detecta mentores en tu organización e impulsa su labor.
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